DIGITAL INNOVATION & LEAN PRODUCT MANAGEMENT

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Lean product management & digital innovation


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Lean product management & digital innovation


" A lot of companies have chosen to downsize, and maybe that was the right thing for them. We chose a different path. Our belief was that if we kept putting great products in front of customers, they would continue to open their wallets. " 

 - Steve Jobs


NOUS AIDONS LES ENTREPRISES À CRÉER DES PRODUITS NUMÉRIQUES INNOVANTS

 

DÉSIRABLES        

EXPLOITANT LA TECHNOLOGIE

ÉCONOMIQUEMENT VIABLES

 

Offrir à l'utilisateur une expérience finale exceptionnelle

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Transcender l'usage et l'expérience par la technique

Créer un avantage concurrentiel pérenne reposant sur une innovation 

 

Pour se différencier, la qualité de l'expérience vécue par les utilisateurs devient déterminante. L'émotion ressentie par vos utilisateurs lorsqu'ils entrent en contact avec votre service, et plus globalement avec votre marque, crée un souvenir qu'ils gardent en mémoire et partagent activement avec l'ensemble de leurs réseaux. 

L'humain doit dorénavant être mis au coeur de vos préoccupations afin de construire des services et produits numériques à la fois utiles, faciles d'utilisation et désirables pour vos clients.

Utilisées efficacement, certaines technologies peuvent jouer un rôle déterminant dans la manière d'adresser un besoin client, dans la qualité de l'expérience offerte à vos utilisateurs ou dans votre capacité à sortir des produits plus rapidement que vos concurrents.

Ainsi, les nouveaux modes d'interaction (le tactile, la reconnaissance vocale, le gestuel...) et les technologies émergentes en termes d'architectures techniques sont autant d'éléments à prendre en compte dans la conception de vos services numériques.

À la manière de Spotify ou de Netflix dans l'industrie du contenu, de nouveaux acteurs du numérique apparaissent et transforment sans cesse le paysage concurrentiel.

Dans ce contexte, vous ne prendrez ou garderez le leadership dans votre secteur qu'à la condition d'avoir un avantage compétitif durable.

L'innovation, qu'elle soit "produit" ou de modèle économique, apparaît comme le meilleur moyen de créer cet avantage concurrentiel et de garantir ainsi un retour sur investissement tangible.

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NOS MISSIONS


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NOS MISSIONS


INNOVATION DIGITALE

COACHING PRODUIT

PRODUCT MANAGEMENT

 

Fort d'une double expertise business et technologie, nous effectuons des missions de conseil en innovation digitale avec un fort sous-jacent technologique.

Nous aidons, par exemple, nos clients à : 

  • Construire le modèle économique d'un portefeuille de Produits reposant sur une technologie en rupture et le plan de transition associé

  • Estimer le potentiel business lié à une technologie et réaliser des PoC 

  • Structurer une démarche d'innovation technologique

Nous sommes convaincus qu'un des facteurs clés de succès de ce type de missions est d'associer :

  • Une connaissance des modèles économiques les plus innovants et des usages émergents
  • Une compréhension approfondie des technologies

Passionnés de Produits numériques, nous accompagnons nos clients dans la mise en oeuvre des meilleures pratiques en terme de Product Management que ce soit à l’occasion de :

  • La création de nouveaux Produits ou de
  • L’optimisation de Produits existants

Nous réalisons auprès de directions d’innovation, de départements Marketing ou R&D des missions de coaching suivant quatre volets :

  • Organisation (e.g. mise en place d’une organisation Produit)
  • Processus de création de Produit numérique (e.g. application des principes Agiles, Lean ou du Design Thinking)
  • Gouvernance liée au Produit
  • Outils (e.g. personas, service blueprint, lean canvas, innovation games, wireframing…)

                            

De la vision initiale jusqu'à l'analyse du ROI en passant par les projets de développement agile, nos Product Managers et Product Owners contribuent à la création des Produits numériques de nos clients.  

Que ce soit en régie ou lors de missions plus courtes, nos consultants interviennent sur les phases de :

  • Découverte du besoin 

  • Prototypage avancé (Conception de MVP)

  • Développement incrémental et itératif (Scrum, Kanban et autres variantes)

  • Lancement 

  • Mesure du ROI

  • Pivots 

En plus de leur rôle opérationnel, les consultants de Thiga participent à la diffusion au quotidien de la culture Produit chez leur client.